Global Recreation Company
Global Recreation Company
Отдельный дом с договором управления против доли в операционной компании. Семь строк, по которым эти две модели расходятся.
Прямой ответ на вопрос, который возникает первым.
Наценка девелопера в цену входа не закладывается. Значит, заработать до открытия объекта не на чем — компания зарабатывает вместе с инвестором, на работающем отеле.
Не менее тридцати процентов компании проекта остаётся у GRC, и доход идёт с той же операционной прибыли, что и у совладельцев.
Управление ведётся внутри компании. Двадцать-тридцать процентов выручки, которые обычно уходят сторонней управляющей компании, остаются в проекте.
до 70%
Инвесторам
не менее 30%
Остаётся у GRC
Выбор места
Природная доминанта, вид, удалённость от плотной застройки.
Проектирование и расчёт
Генплан по рельефу, смета и финансовая модель.
Компания проекта
здесь входит инвесторОтдельное юрлицо в стране объекта.
Строительство
Двенадцать месяцев с даты подписания.
Запуск и управление
Отчётность ежемесячно, распределение прибыли.
Цена входа — себестоимость строительства, а не рыночная цена объекта.
Земля, здания, инфраструктура, движимое имущество — пропорционально доле.
Владение сохраняется при любом сценарии дофинансирования.
У каждого свой гость и свой сезон. Семьдесят процентов прибыли распределяется независимо от источника.
Основной поток. Загрузка и средний чек считаются по району, выборка сохраняется полной.
Свой гость и свой сезон. Ведёт собственный маркетинг и работает на локальный поток.
Работает вне зависимости от загрузки вилл, держит выручку в низкий сезон.
Вулкан, океан, горы, джунгли.
Сохраняется при любой соседней застройке.
Вдали от плотной застройки.
Ландшафт ведёт отдельное проектное бюро. Ресторан, спа и термальный комплекс — профильный консалтинг.
Требуют семидесяти пяти процентов голосов совладельцев.
Ответим в течение рабочего дня.